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| 2018 / 12 / 5 出版｜平裝 14.8×21 公分 定價 500 元 優惠價 79 折 $ 395 元 |
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黃健庭縣長 九年磨一劍
2009年當選迄今 台東從偏鄉蛻變為世界級幸福城市
熱氣球嘉年華、國際衝浪賽、台東慢食節、原民文創展等
台東被《寂寞星球》、「Booking.com」國際旅遊媒體評為非去不可城市之一
當台東史無前例兩度獲得經濟部招商績效非六都組全國第一
當「TTMaker 台東創客園區」獲得智慧城市多項創新應用獎
當「台東好物」標章得獎人是青年返鄉的果實
台東 真的不一樣了
黃健庭縣長以過人勇氣、堅定的信仰
面對困難的公共建設、長期政策
帶領同仁勇於創新、改變公務文化
換來台東的進步與美好
《台東不一樣》分享這份寶貴的台東經驗
台東縣從相對貧窮、偏遠、落後的地區，轉變為滿意度全國排名第二的縣市，絕對不是一蹴可幾，黃健庭和他傑出的縣府團隊埋頭苦幹，「九年磨一劍」，才能交出這張漂亮的成績單，可說是「無中生有，點石成金」，現在他不藏私，把成功的祕訣都寫在這本書中，大方跟所有人分享難能可貴的「台東經驗」，我誠摯推薦。
馬英九 中華民國前總統
每一任縣長，都會用不同的方式讓縣民記得他的施政或事蹟。但是，我覺得我要是台東縣民，我應該會很困擾，因為黃縣長讓縣民記得的事蹟，太多太多了。我要是台東縣民，我會告訴黃縣長：我以縣長為傲。因為，他讓台東翻轉得不一樣了。
張善政 行政院前院長
我欣賞他能夠在第一任的時候，就有勇氣不媚俗的，做許多地方首長不敢做的政策，例如在赤字壓力持續擴大的狀況下，宣布停止全面提供的學校營養午餐，改為只提供給低收入戶或實際有困難的家庭。他決定在重要地段畫收費停車格，執行路邊停車收費措施，即使在一開始時必須忍受批評，最後卻也成功地改善了市區的停車問題和市容。
對一個資源相對匱乏的縣市，在開源有限的情況下，他能夠有效的削減財政赤字，比之於當今許多政治人物，為了選舉，不斷以增加負債，做為討好選民的當下，這是需要有相當擔當與智慧才能做到的事。
嚴長壽 公益平台文化基金會董事長
舊約聖經有一位約瑟，他的一生翻轉了自己、家族、甚至民族的命運，聖經稱他為：與弟兄「迥別」之人（和別人不一樣）不一樣的價值觀、不一樣的行為模式。
健庭也很不一樣，不一樣的從政者、不一樣的基督徒。不知道他的下一站又會是怎樣的「不一樣」。
寇紹恩 台北基督之家牧師
摘自本書四篇序，完整內容請見《台東不一樣》
衝浪比賽？ 台東？
很多人好奇當初我怎麼會想到辦衝浪比賽，其實一九九六年回台東之後，有機會接觸到台東的老外，才知道其中好幾位是為了台東的「浪」，才選擇在此定居。沒錯，我們從小看到大、不以為意的海浪，被他們視為珍寶，甘願離鄉背井，來台東開啟新生活。
對喜愛衝浪的人來說，台東鮮為人知的好浪、愜意的生活步調，有致命吸引力。我既然知道了，可沒打算繼續讓老外朋友獨享資源。擔任縣長後，我嘗試利用優異的天然環境來包裝、開發出專屬台東的旅遊產品，開濶的天際、浩瀚的太平洋海岸，就成了熱氣球飛翔和衝浪客自我挑戰的最佳場域。
一開始，我就設定要辦國際賽，帶著同仁邊做邊學。幾年下來，我們從亞洲巡迴賽到世界巡迴賽，更在二○一七年首次辦理世界衝浪聯盟WSL的年度長板總冠軍賽。求新敢變的台東，躍升到世界衝浪最高殿堂，今年再追加世界青少年總冠軍賽，創下WSL歷年來首次在同一比賽產生兩項世界總冠軍的紀錄。
如今金樽漁港一帶已經是國內外衝浪人競相逐浪的海域，帶動了周邊產業的發展。縣府順勢清理港區閒置土地，透過招商，引進三井餐飲集團，在金樽打造一個結合當地漁獲、人文景觀的特色餐廳，預計二○一九年開幕，目標要超越台北上引水產。
世界頂級衝浪賽與頂級海鮮料理，吸引美食家、衝浪客在太平洋邊相遇的畫面，令人迫不及待。
回想第一年辦完衝浪賽後，曾在議會被議員質疑效益太差、要求停辦時，還好我沒有輕易舉白旗，反而帶領縣府同仁更辛勤耕耘，終獲豐碩果實。
摘自本書〈世界看見台東〉，完整內容請見《台東不一樣》
另外一項更令其他縣市年輕創業者羨慕的是「TTMake 台東創客園區」的「補助新創團隊開發創新應用服務計畫」。TTMaker 創業團隊提出的應用服務計畫一旦通過審核，即可獲得最高五百萬元的創業基金。
這項高額的創業補助為國內僅見，我們寄希望於年輕人才，藉此鼓勵對台東有創新想法的人才從「解決台東在地問題」的角度切入，進而留在台東深耕，創生新產業。
當然，新創團隊也有相對責任，前期駐點台東至少半年，而且因應用服務計畫所創立的公司必須登記在台東。
台東迫切需要解決的問題或值得發展的特色有哪些？ 縣府羅列六大方向，分別是觀光、農業、交通、文創產業、健康醫療、弱勢族群照顧，新創團隊可根據自身在地觀察，結合智慧科技，提出解決方案。
二○一六年五月底，縣府舉辦了「台東創客園區（TTMaker）招募說明會」，近兩百名創客出席，將現場擠爆。在此之前，台東縣府已在台北舉辦過三場「到台東創業計畫4G創新補助說明會」，總計超過五百五十人，結果有七十個團隊申請、二十六團隊通過遴選，其中六個是旅外台東人回鄉創業。
相較國內其他育成中心或創新平台，台東的起步不算早，卻是國內第一個產官學合作園區，也是第一個提供完整服務平台的園區。
「生、養、教、建」的完整機制，是「台東創客園區」有別其他創新平台共用空間的特色。先前於台北、台東舉辦的多場招募說明會就是「生」，努力攬才、爭取人才來到台東；「養」，則是指縣府免費提供創業人才六個月工作設備與空間、客服中心（Call Center）以及完整資訊平台，並於六個月後提供第一筆創業補助基金。
「台東創客園區」每週固定安排大師實務講座與一對一師徒面談輔導，也就是「教」，這是為了育才，磨礪新創團隊的市場競爭力，業師因而特別側重檢視營運模式，讓創業團隊模擬實戰考驗，提早領略創業過程的殘酷。創業團隊經過前期充分準備與評估後，即可進入最令人期待的「建」，亦即成立在地企業，持續研發新產品，追求永續經營，把人才留下。
摘自本書〈創業美地〉完整內容請見《台東不一樣》
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