「那時我兼任導師，帶了一班學生，有位同學是拳擊選手，個性比較調皮，訓導主任認定他是問題學生，因此我總是很擔心他，不斷叮嚀他，一定要忍耐，而他也答應了我。

　　「有次降旗典禮，我在辦公室忙著，沒有參加，訓導主任看到這孩子立正時沒有腳靠攏站好，就踢了他一腳，結果學生的火爆脾氣上來，一拳把訓導主任打趴在地上，後來因為慌張害怕而跑掉了，整件事鬧得沸沸揚揚，班上同學蜂擁到辦公室告訴我這件事，我把所有孩子集中在教室裡，要大家想辦法把那位同學找回來。」

　　宋恭源望著遠方，緩緩描述這戲劇化的情節，語氣突然有點哽咽，彷彿近五十年前發生的事情，轉瞬浮現眼前。

　　「到現在，那還是很令人感動的一刻。這學生後來被找回來，搭著我嚎啕大哭，不但我眼淚掉了下來，班上五十來位同學也哭在一起。我很懊惱，不明白他答應我要忍耐，為什麼沒法做到？」

　　隔天召開校務會議，多數發言都主張要開除這位學生，但宋恭源始終一言不發。最後，校長徵詢他的意見，他才直言：「這個孩子本質不壞，發生這件事是我沒教好，如果開除這個學生等於毀了他，我立刻辭職。」

　　對於宋恭源教學績效一向很滿意的校長，聽到他這麼熱血袒護學生，當下有些愣住。跟教務主任商量後，再問他的意見，「我建議將這位同學留校察看，下學期有機會讓他轉去別的學校，才不會毀掉這個學生。」

　　後來，闖禍的孩子轉了學，宋恭源也離開了嘉義，整件事逐漸從記憶中淡去。不過，人生就是這麼奇妙，年輕時堅持寬厚處世而無意間種下的因，竟會在毫無防備的情境下，見到結出來的果。

　　「我想至少經過了二十年吧，有次走在台北車站，一個警察遠遠就喊著『宋老師！宋老師！』我心想怎麼回事？結果他跑過來抱住我，我一看才發現，就是這個傢伙，就是這個練拳擊的學生！我當下又驚又喜，問他怎麼都沒有跟我聯絡！」

　　當你發自內心愛護學生，就會想要盡自己的能力保護他們，希望他們可以順利成長，不論時間經過多久，還是「一個都不能少」。

彭双浪 友達光電董事長暨執行長
無畏挑戰，勇於任事

　　從兩次外派，到轉戰業務領域，一直為集團開疆闢土的彭双浪，似乎是個具備冒險性格的人，「其實，我只是服從性很高，」他直言，工作上的每一個轉折，幾乎都是長官安排，而他就抱著「有問題就想辦法解決」的心態，接下每一個任務，而他後來也果真都安然過關，建立戰功。

　　2012年，更大的挑戰降臨在彭双浪的身上—他在公司風雨飄搖之際，接下了總經理這個重責大任。當時，友達連續兩年虧損，累計虧損超過一千億元，集團市值從高峰期的四千多億元，縮水到只有一千六百多億元，加上受到美國反托拉斯訴訟案影響，高階主管遭留滯在美，可說是身陷創立以來最慘烈的黑暗期。

　　「因為每天傳來的都是壞消息，我還苦中作樂，說每個月我沒有『一號』，都是從『二號』（噩耗）開始，」彭双浪回憶。

　　臨危受命接下總經理一職後，為了穩定士氣，彭双浪率領十六位高階主管向董事會提出減薪決議，「公司營運不好，主管要負責，所以我們講好，大家一起減薪15%，」他說，至於基層員工，則是盡可能加薪、給獎金。這個做法，為友達成功留住人才。

　　另外，彭双浪也大刀闊斧調整組織結構。友達原本是兩個事業群，另有研發、供應鏈、行銷、業務、製造等功能，他將功能性組織調整成以客戶為導向的組織，除了將顯示器事業部重新劃分為視訊顯示器與移動顯示器，加上太陽能，形成三個事業群，每個事業群都有自己的功能性單位，從此自負盈虧，至於業務重疊，或沒有充分發揮功能的部門，就得調整。

　　如此一來，便可減少人力浪費。同時，為提振營收，彭双浪加速布局大尺寸電視面板、觸控面板，以及高階中、小尺寸面板等高附加價值與差異化的產品。策略奏效，獲利表現亮麗，終結了連續十季巨額虧損的命運，還創造面板產業史上少見的連續三年獲利紀錄。

姚立德 臺北科技大學校長
最初的學習榜樣

　　眼前一派溫文儒雅的姚立德，「我很會演布袋戲，抄起帽子、手帕就能舞弄一番，很能自得其樂！」他只是淡淡訴說著自己不為人知的一面，坐在斜對面的採訪者卻已經睜大雙眼，全然不敢置信。

　　「我天性調皮，但是硬生生被母親的嚴厲管教壓抑住，從幼稚園開始，我就被媽媽打到大，有時還打到流血。我有好長一段時間，很怕大同電鍋，因為母親會罰我端著裝滿水的內鍋跪著，還要求不能溢出水來。那對幼稚園的孩子來說，是很痛苦的一件事。」

　　一邊回憶童年，姚立德忍不住笑，「這事回想起來，還是心有餘悸，但是長大之後，母親其實對我最好，很疼愛我。」當時的姚媽媽，為什麼這麼望子成龍，愛之深，責之切？「我知道這其中的緣由，我們家什麼都沒有，只有小孩比別人會念書。」姚立德從小就比表哥、表姊會讀書，母親回到家鄉，在親友面前很有面子。

　　除此之外，當時艱辛的日子，也是姚立德陪伴母親一同走過，成為母親的小小精神支柱。姚立德的父親軍職退伍前，長年在蘇澳武荖坑工作，距離桃園眷村的家很遠，每兩個星期才往返一次。逢年過節，看到別人闔家團圓，小學畢業的母親便會觸景生情，要姚立德幫忙寫信，傳達思念之情。

　　母親一邊流淚，年幼的孩子一邊振筆疾書，因此姚立德從小學三年級開始，就會想盡各種辦法，用注音符號、為數尚不多的詞彙，為母親代筆家書。「我的文筆流暢，應該是小時候因緣際會奠下的底子！」一句話，就讓人不禁感到一絲心酸。

　　那段成長的歲月雖然艱辛，小康之家的環境，卻也不虞匱乏。隨著父親的退伍，家裡的情況也慢慢變得不一樣。「五專一年級時，我們家從桃園搬到現在的新北市樹林區，開了一家雜貨店，早餐、刨冰⋯⋯什麼都賣，我父母前一天先做好包子，清晨四、五點就起來磨豆漿，早餐賣完再賣刨冰，很認真打拚經營著雜貨店。」

　　姚立德回想起家中那段創業時光，依然歷歷在目，「一直到我二十多年前從美國回來，他們還兢兢業業開著店，即便我都在大學當教授了，可是過年過節回家，只要一通電話進來，還是會幫著家裡送啤酒、汽水⋯⋯。我父親晚年兩邊膝關節都換過，長年扛負這些沉重的啤酒，膝蓋都磨損了。我跟他們說年紀大了，不要再做了，他們還是堅持守著這間店。」就是這麼一個充滿了希望與能量的古早版「7-Eleven」，養活了一家人，也給了姚立德最初的學習榜樣。