黑松已走出家族企業而成為上市企業,從以張家一己之力行善擴大到以基金會支持更多公益活動,由廠家導向轉為不斷推出新產品的行銷導向……。我相信,未來黑松還將更主動承擔更大的社會責任,成為一家社會企業! |
──賴東明 前聯廣公司董事長 |
走過近百年歲月,始終堅守崗位,不斷自我挑戰的黑松企業,是許多在台灣這塊土地上生長的人們的共同記憶與情感連結。……我深刻感受到台灣正在等待一股正向力量的匯聚,這股正向力量的來源,無法依賴不斷更迭的政府,它必須由民間企業以捨我其誰的使命感,透過彼此的努力,讓台灣即使面對經濟發展停滯的困境,仍然能夠繼續向前邁進,讓社會變得更加溫暖與美好! |
──嚴長壽 公益平台文化基金會董事長 |
觀察歷史悠久的企業,永續經營最大的挑戰就是轉型,像我曾經提過許多日本公司的案例,就是把握本業的核心價值,延伸運用增加附加價值,為員工和社會大眾製造更多幸福、贏得社會信任感。黑松處處為別人著想、體貼的心,就與我說的「利他」精神接近,多付出、先為顧客多想一步……我期盼這樣誠懇的企業能繼續在利他、共好的經營哲學下,一步步邁向成為百年企業的路,持續為台灣消費者帶來更多感動。 |
──徐重仁 重仁塾塾長 |
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黑松,曾是台灣人心目中的十大品牌之一,更是台灣飲料業的先驅!所販賣的,不只是飲料,更是生活中的歡樂氣氛和飲食文化,延續幾代人的共同記憶。
一九二五年,張氏七位堂兄弟合資創立黑松,以生產彈珠汽水起家。在創辦人張文杞、二弟張有盛攜手同心帶領下,走過艱辛的創業歷程,迄今逾九十二年時間,寫下「黑松就是汽水,汽水就是黑松」的大時代印記。
「我是喝黑松汽水、黑松沙士長大的」,說的是對它「陪我一起成長」的懷念,和與有榮焉的時代認同。
六○年代,國際知名飲料大廠陸續進軍台灣,黑松用「正港的台灣味」迎戰同業強敵,成為唯一能和可口可樂等國際大廠分庭抗禮的本土企業。熱銷逾六十六年的黑松沙士,是台灣最具代表性的「國民飲品」。
透過全台一百多家經銷商、超過三萬個零售點,有如微血管般綿密的銷售通路優勢,讓黑松品牌深入各個鄉鎮。
長期用心和台灣這塊土地與人民搏感情,時時掌握社會脈動,膾炙人口的電視行銷廣告,總能觸動人心,引起共鳴;曾經遍及全台的各式廣告戶外看板牌樓,成為鄉鎮地標,變成台灣美麗風景的一部分。
一路走來,黑松深入台灣民眾生活,用獨特的人情味和在地文化,見證台灣經濟社會發展的軌跡。
從第一代開創基業、第二代守成榮景,如今,黑松邁入第三代接班。
走過成功的歷史,黑松現任董事長張斌堂有延續傳承先人創業精神的責任,必須守住黑松的根;面對未來,他需要持續挹注創新動能、翻轉黑松,讓老品牌創造新魅力。
肩負永續經營的使命,張斌堂要讓黑松品牌再次走入台灣每一個角落,深植每一個人心中。要讓消費者重新認知:飲料就是黑松,但黑松不只是飲料,讓黑松品牌傳遞台灣精神和在地文化,重新擦亮黑松的金字招牌,迎接百年風華。